为强化管理意识和质量意识，推进医院精细化管理和绩效评价，进一步增强医疗服务质量效率和医疗服务能力，提升百姓就医满意度，市中心医院多措并举强化疾病诊断相关分组暨DRGs管理。

　　一是强化组织架构。成立由党委书记和院长任双组长的DRGs管理领导小组，下设医保组、病案组、质管组等10个组别。设立科室DRG专管员，负责病案首页填写及病历质量的检查与质控，每月对科室高倍率病例开展诊疗规范性自查。

　　二是强化过程管理。启用DRGs数据分析管理软件，临床科室可随时通过DRGs质控系统进行监测管控，对科室高倍率病例进行成本核算。联合医务、质管、病案、药剂等部门开展月度质控检查，对DRGs高倍率病例进行专项督查。建立钉钉DRG小组群，对发现的问题集中收集反馈。

　　三是强化政策培训。深入科室，针对普外科、妇产科、心内科、儿科、重症医学科等15个专科强化组织培训。结合各专科历史DRGs病例数据，对“医保DRGs付费目标”“DRGs的主要评价指标”“医保合理收费口径”等方面进行全面细致的讲解，深化临床医生和护理人员对DRGs的理解与应用。